Geofumadas - o trendovima ovog digitalnog trenutka

Kako digitalni prijenos može obrnuti vaše inženjerske izazove

Povezana podatkovna okruženja ne samo da govore o tome, već idu i po vašim građevinskim projektima.

 Gotovo svi stručnjaci za inženjerstvo, arhitekturu i graditeljstvo (AEC) usredotočeni su na pronalaženje novih načina za povećanje marži i smanjenje odgovornosti u svom poslu. Budući da se tehnologija kreće tako brzo, može biti teško jer je na raspolaganju toliko izvora informacija. Postaje slučaj da se iskoristi vrijeme za njegovo korištenje.

Ali kako se to odnosi na naše svakodnevno tržište? Jedan moj kolega primio je vrlo zanimljiv e-mail od klijenta vlasnika-operatera u kojem je rekao:

“Najveći izazov koji imamo je to što se čini da izvođači razgovaraju u vrijeme dodjele ugovora, ali njihova provedba tada prestaje jer to nije prioritet projektnih timova. Kao vlasnički programer, želimo biti inovator i partner s izvođačima koji će uistinu biti rani korisnici i imati mogućnost isporučiti.”

Teško je odrediti što građevinska inovacija nudi ovih dana. Je li to terabajt podataka koji su isporučeni klijentu bez priloženih povijesnih podataka ili metapodataka? originalni priručnik proizvođača opreme sa slikama; ili crteže i podatke koji možda nisu u skladu s isporučenim sredstvom kao ugrađenim / konačnim?

 Jedinstveni sustav, poput ProjectWise i AssetWise, obavezan je za vlasnika imovine bilo koje vrste projekata. Kao što sam govorio u člancima 3 i 4 ove serije (Kako pojedinačni izvor istine može transformirati industriju dizajna infrastrukture i zašto trebate ispraviti proces dizajna), najbolje je uključiti sustav prije nego što bude prekasno.

Na tržištu postoje brojni sustavi, a ne postoji nijedan koji bi odgovarao svima. Na primjer, ako imate velike infrastrukturne projekte, morate uzeti u obzir stabilnost. Ne želite nastaviti s problemom, od dizajna preko izgradnje do operacija. Nekoliko klijenata s kojima radim pristupaju ovom problemu iz potpuno drugog kuta. Zovu to "obrnuti inženjering problema".

Ako tražite samo kratkoročnu pobjedu, na kraju ćete imati puno mračnih silosa podataka, što je još jedan problem. Kao klijent, želite da vaš projekt u potpunosti bude BIM.

Vlasnici-operatori sebi postavljaju ova tri pitanja:

1. 1.  Što mi je potrebno za upravljanje imovinom, pogotovo jer je najdulji dio životnog ciklusa projekta?
   2.  Što mi treba za izgradnju i što je povezano s upravljanjem imovinom?
   3. Što mi treba za razdoblje dizajna i izvodljivosti i da li je povezano sa softverom za upravljanje projektima?

Da biste stigli tamo, treba vam CDE: povezano podatkovno okruženje,

To nije uobičajeno okruženje podataka.

Oba sustava razmjenjuju podatke u projektu, ali povezano okruženje podataka (CDE) je jedini kompatibilni izvor istine. CDE će upravljati, raspršavati, prikupljati i pohranjivati ​​podatke tijekom cijelog životnog vijeka projekta. Ovaj korisni vijek mogao bi biti puno duži nego što ljudi misle, pogotovo ako uzmete u obzir broj obnova kroz koje bi mogla proći imovina tijekom 30-godišnjeg razdoblja. U osnovi, BIM osigurava da su sve prave informacije dostupne u ispravnom formatu, omogućavajući timu da odabere pravi izbor tijekom životnog vijeka imovine. Zabluda, posebno u ranim danima, odnosila se na to da je BIM namijenjen stvaranju neovisnog 3D modela. To nije istina. Umjesto toga, BIM je u osnovi način postavljanja i pokretanja projekta.

U BIM centru postoji ključna obveza: zahtjevi poslodavca za informacijom. Ovi zahtjevi definiraju podatke koje poslodavac želi razviti kako bi izvršio imovinu. Poslodavac utvrđuje ugovorni dokument na početku osiguravajući da su stvorene odgovarajuće informacije i da se sustavi koriste tijekom cijelog projekta.

 Kada govorimo o CDE-u, sljedeći pojam koji trebamo definirati je digitalni blizanci, koji je digitalni prikaz fizičkog sredstva, procesa ili sustava, kao i inženjerski podaci koji nam omogućuju razumijevanje i modeliranje njegovih performansi. Obično se digitalni blizanci mogu kontinuirano ažurirati iz više izvora, uključujući senzore i kontinuirano istraživanje, kako bi prikazao njegov status, radno stanje ili položaj u skoro stvarnom vremenu. Digitalni blizanci omogućuju korisnicima da pregledaju imovinu, provjere status, izvrše analizu i brainstorm kako bi predvidjeli i optimizirali učinkovitost imovine.

Digitalni blizanci koriste se kao sredstvo za optimizaciju rada i održavanja fizičke imovine, uključujući njihove sustave i procese. Kako se analiziraju informacije iz digitalnog blizanca, mogu se naučiti brojne lekcije, koje timu pružaju mogućnosti da vrate maksimalnu vrijednost stvarnog sredstva.

Lekcije se mogu naučiti pomoću digitalnih simulacija kako bi se vidjelo kada je optimalno vrijeme za popravak opreme bez utjecaja na rad imovine. Kada dodate dodatke senzora i umjetne inteligencije, dobivate analizu podataka u stvarnom vremenu i usporedbu tih podataka s povijesnim podacima.

Prema Gemini principima koje je objavio Centar za digitalno izgrađenu Britaniju u prosincu 2018., digitalni blizanac je “realističan digitalni prikaz nečega fizičkog”. Ono što digitalnog blizanca razlikuje od bilo kojeg drugog digitalnog modela je njegova povezanost s fizičkim blizancem.” Nacionalni digitalni blizanac definira se kao "ekosustav digitalnih blizanaca koji su povezani sigurno dijeljenim podacima".

 Gledajući unatrag e-poštu koju je moj kolega primio od klijenta vlasnika-operatera, jasno je da se organizacije žele što više objediniti na jednoj platformi koja se temelji na oblaku.

Ne samo što su uklonjeni lokalni silosi duplikata podataka, oni također stvaraju mogućnost otvaranja podataka na novu dinamičku razinu performansi.

CDE-ovi igraju vodeću ulogu u komuniciranju najboljih praksi i ugovornih tokova rada u građevinskoj industriji. Temelj su digitalnih manžete.

Zašto loše komunicirane informacije o dizajnu koštaju vaše projekte

 Građevinski projekti postaju sve složeniji i rješenje je povezano podatkovno okruženje.

Nakon što sam proveo obiteljski vikend s prijateljem programerom koji je imao velikih problema s nedavnim projektom u centru grada, situacija me natjerala da razmislim o tome kako su se ugovori promijenili i hoće li se promijeniti zbog priliva i dostupnosti podaci. Moj prijatelj i ja proveli smo vikend razgovarajući o dizajnerskim i građevinskim projektima. Za postavljanje scene, parametri ovog privatnog iznajmljenog sektora (PRS) bili su prilično jasni.

Problemi u projektu moga prijatelja općenito nastali su zbog količine potrebne ponovne obrade i odgovornosti, budući da je došlo do niza promjena dizajna. S obzirom na ovaj projekt, počeo sam istraživati ​​koliko je ponovni posao koštao industriju.

Ako pročitate neke od međunarodnih studija, ova izvješća sugeriraju da su izravni troškovi zbog pogreške koje se mogu izbjeći oko 5% vrijednosti projekta. Radeći tu brojku na ukupnom tržištu, ovaj postotak iznosi oko 5 milijardi GBP (6,1 milijardi USD) godišnje u Velikoj Britaniji. Nakon uzimajući u obzir broj izdanih upozorenja o dobiti, ta vrijednost je veća od prosječne razine dobiti većine izvođača koji djeluju na glavnom tržištu.

Istraživanje inicijative Get It Right (GIRI) iz 2015. pokazuje iznenađujuće veću vrijednost. GIRI je izašao iz rasprave na tribini s najboljom praksom Institucije građevinskih inženjera. Uključujući nemjerljive i neizravne troškove, GIRI je procijenio da je vrijednost između 10% i 25% troškova projekta, otprilike 10-25 milijardi GBP (12-30 milijardi USD) godišnje.

GIRI-jeva istraga utvrdila je 10 najboljih uzroka pogrešaka, a to su:

1.     Neadekvatno planiranje
2.     Kasne promjene dizajna
3.     Loše saopštene informacije o dizajnu
4.     Loša kultura u odnosu na kvalitetu.
5.     Loše koordinirane informacije o dizajnu
6.     Neodgovarajuća briga u građevinskom dizajnu.
7.     Pretjerani komercijalni pritisak (financijski i vremenski)
8.     Loš dizajn i dizajn sučelja
9.     Neučinkovita komunikacija između članova tima.
10. Neadekvatne vještine nadzora

Subjekt upravljanja dizajnom smatrao sam fascinantnim. GIRI-jeva istraga pokazala je da postoji nedostatak koordiniranog dizajna, što je rezultiralo sukobima između dizajnerskog ureda i opskrbnog lanca na mjestu, što je dovelo do preuređenja, kašnjenja i povećanih troškova.

Međutim, postoji mnogo rješenja za mnoge probleme koji su istaknuti u GIRI izvješću: tehnologija utemeljena na oblaku. Sustavi poput ProjectWise i SYNCHRO mogu umanjiti nekoliko ovih problema pružanjem:

• Sigurna i sigurna klima za suradnju gdje se dokumenti, dizajni i modeli mogu pregledati na licu mjesta putem mobilnih uređaja, poput mobitela.
• Sposobnost praćenja i neprimjetno osiguravaju da će pravi materijali stići na lice mjesta izravno iz tvornice.
• Sustavi koji mogu osigurati popise i kristalizaciju kako bi se osiguralo da projekt ide u pravom smjeru.

Međutim, kao što smo vidjeli u najnovijem Bentleyevom istraživanju (o kojem smo raspravljali u mom prethodnom članku Otključaj blagodati Going Digital u izgradnji), međutim, većina izvođača ne koristi ovu tehnologiju u svoju korist. Bentleyevo istraživanje pokazalo je da gotovo polovica tvrtki (44.3%) ima ograničen ili nikakav pogled na poslovanje tvrtke ili projekta. Iako je polovica ispitanika shvatila važnost prikupljanja podataka o projektima, nisu bili u mogućnosti iskoristiti ih digitalizacijom. Tvrtke koje ne koriste ProjectWise sustav nedostaju:

Ubrzavanje tijekova rada i dizajna

Procjenjuje se da će inženjeri provesti do 40% svog dana u potrazi za informacijama ili čekajući preuzimanje datoteka. Zamislite da svima omogućite brz pristup pravim podacima kad i gdje trebaju.

Suradnja bez kaosa

Poravnajte svoje timove u povezanom podatkovnom okruženju da biste smanjili prekide u komunikaciji. Steknite cjelovit pregled svih podataka i ovisnosti, tako da svi imaju najnovije informacije na dohvat ruke.

 Steknite povjerenje i kontrolu u oblaku

Povežite svoj projektni tim i lanac opskrbe putem oblačnih usluga. Smanjite IT prepreke, usporite probleme s performansama WAN-a, skalabilnost i sigurnost podataka.

Na kraju, moj prijatelj i ja smo se složili, kroz fantastičnu bocu porta, da je najbolji način da se izbjegne skupa prerada digitalizacijom. Bez digitalizirane tehnologije, projekti će izgubiti dragocjeno vrijeme (a samim tim i troškove) zbog promjena dizajna.

Zašto trebate dobiti ispravan postupak dizajniranja

Jedini izvor istine mogu optimizirati vaš postupak dizajniranja za bolju isporuku projekta.

Kao i mnogi putnici, i ja putujem u London kroz Euston. S planovima izgradnje 330 milja novozetanih staza projekt je uzrokovao vrlo malo ometanja u mom dosadašnjem putu. Budući da se u projektu koristi Bentleyev ProjectWise, zapitao sam se što se događa iza zidova građevine.

Ispada da postoji veliko groblje s više od 40,000 setova ljudskih ostataka na kojima će se jednog dana smjestiti HS2-ove Euston platforme. Nekadašnje groblje St James's Gardens, uskoro će biti vrata gdje vlakovi napuštaju London i putnici mogu putovati do 225 km / h.

Pratiti 40,000 setova ljudskih ostataka čini se lakim zadatkom za ovaj epski projekt u usporedbi s izgradnjom londonskog prolaza do HS2. Kako napredni tim napreduje, oni će polako razvijati razumijevanje dizajnerskih zahtjeva koje su utvrdili kupac i dizajnerski tim kako bi udovoljilo originalnom nacrtu dizajna, uključujući oblik i funkciju projekta.

Budući da je stalni putnik na trenutnoj stanici Euston, želio je pogledati informativnu ploču i čeznuo za postojanim vozom koji ima zakašnjeli vlak, iz prve ruke znam koliko je promjena potrebno da bi stanica ispravno funkcionirala.

U ovom trenutku, tim za dostavu surađuje s dizajnerskim timom kako bi se razvio i proširio ono što je potrebno da bi postala duboka interpretacija dizajna i izrade crteža.

Kako se oba tima kreću naprijed, mirno je pred oluju, prije spretnih valova promjene i varijacije dizajna. Preuređenje dizajna, problemi i odgovornost mogu prouzrokovati prijelom između bilo kojeg tima za dizajn i isporuku.

Ove recenzije trebaju mnogo vremena da bi tim stvorio i snimio, plus frustracija za pregled, odobravanje i upućivanje lanca opskrbe za isporuku.

Vratimo li se početku bilo kojeg projekta, a ne samo velikog infrastrukturnog projekta, kupac će surađivati ​​s dizajnerskim timom i uspostaviti sažetak onoga što projekt treba dostaviti. Unutar tog sažetka kupac će utvrditi nekoliko ključnih performansi i zahtjeva koje dizajn mora zadovoljiti.

 Ova interakcija s klijentom će slijediti ova četiri koraka:

1. Faza programiranja / pred-dizajn
2. Shematski dizajn
3. Razvoj dizajna.
4.  Građevinski crteži / grafike

 Još se sjećam kad sam započeo s građevinskim poslom. Tada su se te interakcije s klijentom događale kroz papir, miris amonijaka iz kopirnih strojeva ispunio je sobu dok su spremali pakete i razdijelio ih u potrebne discipline. Danas su podaci i 3D modeli koji stvari mogu komplicirati.

Međutim, postoji rješenje za izbjegavanje ovih komplikacija. Softver poput ProjectWise i SYNCHRO omogućuje dizajnerskom timu da izgradi 3D prije izgradnje i distribucije tih podataka na kontrolirani i kolaborativni način. Ova praksa ne samo da poboljšava komunikaciju između dionika i čitavog dizajnerskog tima, već također može smanjiti stres varijacija prisutnih u svakom projektu. Znamo iz naših studija, kao i onih koje su provele kompanije poput McKinseyja, da se 20% najvećih projekata prelijeva, a 80% premašuje proračun.

 Potreba za kontroliranjem i smanjenjem tih varijacija je od presudnog značaja.

Ako su napravljene pogreške u dizajnu, trenutni sustavi olakšavaju popravljanje te pogreške. Važan kriterij je da se promjene i informacije brzo dijele, omogućujući timu za dostavu i njegovom opskrbnom lancu da reagiraju na način koji ima najmanji utjecaj na mjestu.

Ako pogledamo posljednje izvješće Odjela za okoliš, hranu i ruralna pitanja (DEFRA), građevinski otpad ostaje nevjerojatno visok i većina dolazi iz preradbe. Ova će praksa u konačnici uštedjeti novac, vrijeme i materijale.

Mott MacDonald vidio je ove prednosti kada je implementirao jedinstven izvor istine za svoj rad na projektu Thames Tideway East. Kao vodeći dizajner, organizacija je imala za cilj poboljšati londonsku opasnu kanalizaciju. Uz upravljanje složenim projektom od 4.000 milijarde funti (4.900 milijardi dolara), Mott MacDonald izazov je isporučiti ga dvije godine prije planiranog roka. Međutim, ako organizacija nije mogla dopustiti neprimjerenu suradnju kroz cijeli svoj projektni tim, riskirala je da zaostane i ne ispuni kritične prekretnice.

Da bi bio uspješan, Mott MacDonald morao je osigurati da je cijeli njegov projektni tim, koji je obuhvaćao članove iz različitih organizacija, dizajnerskih disciplina i zemljopisnih lokacija, mogao lako pristupiti i razmjenjivati ​​ažurirane informacije u upravljanom okruženju. Mott MacDonald je ovo rješenje postigao okupljanjem članova svog tima i dizajniranjem sadržaja u povezanom podatkovnom okruženju. Članovi tima iz 12 disciplina dizajna sada bi mogli stvoriti, izmijeniti i pohraniti na tisuće isporuka na jednom mjestu, lako dostupnim organizacijama koje sudjeluju u Europi, uključujući kupce na preglede i odobrenja.

Pojednostavljujući suradnju na projektu, Mott MacDonald isporučio je kupcu bolju kvalitetu prije planiranog roka i shvatio da postoje:

• 32% ušteda u vremenu dizajniranja

• 80% brži pristup dokumentima i povjerenje svih sudionika projekta

• 76% odobravanje kupčevog paketa po prvi put.

Dok računala uklanjaju stres dizajnerskih sustava, aplikacije poput ProjectWise i SYNCHRO mogu vam pomoći u boljem upravljanju informacijama o projektu uspostavljanjem jedinstvenog izvora istine za uštedu vremena i smanjenja rizika osiguravajući da su najnovije informacije Praćen, upravljan i dostupan kroz vaš projekt. Ubrzavanje suradnje tima s softverom pomaže uskladiti vaš tim u povezanom podatkovnom okruženju. Povećat će produktivnost i osigurati praćenje i upravljanje informacijama putem kolaborativnih tijekova rada.

Bolje upravljanje projektima može dovesti do boljeg uvida za pravovremenije i informiranije odluke. Omogućit će vam da prevladate moguće prepreke projektu, istovremeno povećavajući njegovu ukupnu transparentnost. Nakon što je u posljednjem Crossrail izvješću Komisije za javne račune Commons kritizirao izvođačevo upravljanje projektom, jasno je da je veća potreba za jasnoćom svih projekata, uključujući na novom željezničkom kolodvoru Euston i HS2. ,

Kako jedan izvor istine može transformirati industriju dizajniranja infrastrukture

Uz toliko unosa podataka i senzora, dizajneri i izvođači nikada nisu bili toliko važni da koriste jedinstveni izvor istine.

Nedavno smo u New Yorku saznali da bi izgradnja staklenih nebodera mogla biti zabranjena u sklopu pokušaja smanjenja emisije stakleničkih plinova za 30%. Gradonačelnik Bill de Blasio rekao je da su neboderi sa staklenim fasadama "nevjerojatno neučinkoviti" jer previše energije izlazi kroz staklo.

de Blasio planira donijeti nacrt zakona kojim bi se zabranila gradnja novih nebodera na staklu i zahtijeva se modernizacija staklenih zgrada kako bi se ispunile nove i strože smjernice o emisiji ugljika.

Pritisak na dizajnersku zajednicu sada je još veći. Mnogo smo puta vidjeli da su današnji dizajnerski projekti složeniji i zahtjevniji nego ikad. Međutim, s obzirom na to da gradonačelnici grada sve glasnije razmišljaju o dizajnu i izvedbi, uključujući gradonačelnika Londona Sadiq Kana, odbacujući planove za najnovije nebodere koje su dizajnirali Foster + Partners, dizajneri se moraju vratiti stolu. dizajn da bi se dizajniralo ono što nije samo estetski potrebno nego i društveno i okolišno

S de Blasiovim mogućim računom, mogli smo vidjeti globalno povećanje senzora u našim projektima, što je fantastična vijest za digitalne blizance i performanse blizance. Međutim, znanje koje je zahtijevao tim za dizajn i dostavu dosta je čvrsto pomaklo praćenje novih tehnologija. Kako ti projekti rastu u veličini i složenosti, tako raste i veličina tima za dostavu. Praćenjem svih crteža informativni paketi mogu biti složeniji od samog projekta.

Postoji velika potreba za upravljanjem dizajnom projekata od najranije faze projekta, što timu omogućuje nadzor nad izdavanjem radnih tokova informacija. Uz veliku količinu podataka koja je sada pridružena projektu, potrebna je potreba za jedinstvenim izvorom optimizirane istine. O tim temama možete saznati tako što ćete pročitati moje prethodne članke o podatkovnim silosi (Zašto biste trebali izbjegavati silose podataka za praćenje istinitijih projekata) i velikim podacima (Digitalizacija s velikim podacima). Ovaj jedinstveni izvor istine mora upravljati svim tijekovima rada u projektu, usklađujući se s ugovornim procedurama. Ti se tijekovi rada mogu povezati sa zahtjevom za promjenom ili jednostavnim varijacijama. Svaki od ovih dokumenata imat će vlastiti put i njegovo zatvaranje dovršeno.

Od građevinske industrije se već traži da stvori jedinstveno skladište informacija, jedan izvor istine. U Velikoj Britaniji vlada se zalaže za to da industrija osigura 'zlatnu nit podataka', što znači da svaka zgrada mora imati digitalni zapis o svoj imovini. Kako se sve više ljudi iz tima za dizajn i isporuku traži da prikupljaju podatke, najbolji način za kontrolu ove količine podataka je ugovorna kontrola korištenjem vrlo jasnih i dobro definiranih tijekova rada.

Korištenje otvorenog i povezanog podatkovnog okruženja je neophodno jer će timu dati jedinstvenu prijavu za upravljanje svim podacima. Ovdje vam okruženje podataka s Bentley-jevim okruženjem ProjectWise može pomoći pri kontroliranju podataka i pružanju jedinstvenog izvora istine, a pritom je izuzetno fleksibilno za svakodnevnu upotrebu.

Povezano podatkovno okruženje ključno je za svaki projekt. To smanjuje stres i timu omogućuje pristup svim potrebnim informacijama, bilo da se radi o dizajnu, RFI-ima, zahtjevima za promjenom ili ugovornim dokumentima. Te informacije mogu se promatrati kao jednostavan PDF list ili kao 3D model.

Koristeći uspostavljene tijekove rada, članovi tima automatski će vidjeti promjene dizajna potrebne u procesu odlučivanja, omogućujući im da brzo donesu tu odluku.

Korištenje sustava temeljenog na oblaku znači da tim ima potpuni pristup cjelokupnoj dokumentaciji, bilo putem mobilnog uređaja na licu mjesta ili sa stolnog računala u uredu. Ova sposobnost omogućava svima da budu potpuno svjesni napretka projekta.

Korištenje jednog izvora istine smanjuje broj pogrešaka pri premještanju podataka iz jednog sustava u drugi. Ova značajka također smanjuje vrijeme provedeno u potrazi za točnim informacijama, smanjujući količinu ponovnog rada uzrokovanog pogreškama na web mjestu.

Potrebni tijek rada bit će različit od projekta do projekta, zbog ugovornih zahtjeva i zahtjeva za komunikacijom s kupcima. Stoga bi stvaranje ovih radnih tijekova trebao biti jednostavan i fleksibilan kako biste, kao tvrtka, mogli održati svoju odgovornost u logičnom obliku. Korištenje sustava poput ProjectWise pružit će bolju vidljivost i kontrolirani tijek rada. Stoga će se pružanjem ključnih i kritičnih podataka eliminirati nagađanja i sukobi

Primjer organizacije koja je koristila ProjectWise za bolju vidljivost i kontrolirane tijekove rada je suradnja između Dragados SA i London Underground Limited.

Organizacije su bile zadužene za nadzor projekta 6.07 milijardi GBP (7.42 milijarde dolara) za Bank-Monument Station, jedan od najkompleksnijih podzemnih željezničkih sustava u Velikoj Britaniji.

Da bi bili uspješni, Dragados i londonsko podzemlje trebali su upravljati širokom mrežom projektnih partnera, uključeno 425 korisnika singlovi 30 različitih tvrtki, kako bi se osiguralo da su tisuće dizajnerskih proizvoda stvorene, pregledane i odobrene bez incidenata.

6.07 biliona GBP (7.42 BIL USD)

425 KORISNIKA

30 POTPISA

TISUĆE DOSTAVLJENIH DIZAJNA BILO SU Učinkovito kreirane, revidirane i odobrene bez incidenata

Uzmite Bentley Digital Assessment i pogledajte kako možete napredovati u svom poslu.

https://www.bentley.com/en/goingdigital

Autor | Mark Coates

Direktor industrijskog marketinga i realizacije projekata

 O Bentley sustavu

Bentley Systems je vodeći svjetski dobavljač softverskih rješenja za inženjere, arhitekte, stručnjake za geoprostorne građevine, graditelje i vlasnike operatore za dizajn, izgradnju i rad infrastrukture. Inženjering i BIM aplikacije temeljene na Bentley MicroStationu i njegovim Twin Cloud uslugama, unaprijed isporučenoj projektu (ProjectWise) i imovinskoj izvedbi (AssetWise) prijevoza i ostalih javnih radova, komunalnih usluga, industrijskih postrojenja i resursi i komercijalni i institucionalni objekti.

Bentley Systems zapošljava više od 3,500 kolega, ostvaruje godišnji prihod od 700 milijuna dolara u 170 zemalja, a uložio je više od milijardu dolara u istraživanja, razvoj i akvizicije od 1. Od svog osnutka 2014. godine, tvrtka je ostala u većinskom vlasništvu pet braće utemeljitelja Bentleyja. Dionice Bentleyja drže se po pozivu na NASDAQ privatnom tržištu.

www.bentley.com