Integrirano upravljanje teritorijem – Jesmo li blizu?

Živimo poseban trenutak u stjecaju disciplina koje su godinama segmentirane. Geodetske izmjere, arhitektonski dizajn, crtanje linija, strukturno projektiranje, planiranje, gradnja, marketing. Dati primjer tradicionalnih tokova; linearno za jednostavne projekte, iterativno i teško kontrolirati ovisno o veličini projekata.

Danas smo iznenađujuće integrirali tokove između ovih disciplina koje, osim tehnologije upravljanja podacima, dijele procese. Takav da je teško utvrditi gdje završava zadatak jednog, a započinje drugi; gdje završava isporuka informacija, kada umre model verzije, kada će projekt biti prekinut.

Integrirano upravljanje teritorijem -GIT: Trebamo li novi termin?

Ako bi se krstili ovaj spektar procesa, koji ide od prikupljanja informacija potrebnih za projekt u geoprostornom okruženju do stavljanja u funkciju u svrhu za koju je koncipiran, usudićemo se nazvati Integrirano upravljanje teritorijem. Iako je ovaj pojam povezan s određenim znanostima o zemlji u drugim kontekstima, zasigurno nismo u vremenu poštovanja konvencija; više ako uzmemo u obzir da je geolokacija postala sastavni sastojak svih poduzeća i da je to vizija BIM razina tjera nas na pomisao da opseg arhitekture, inženjerstva i graditeljstva (AEC) ne bi bio kratak ako uzmemo u obzir ograničenje njegovog sljedećeg koraka, a to je operacija. Razmišljanje o širem opsegu zahtijeva uzimanje u obzir trenutačnog utjecaja digitalizacije procesa, koji nadilazi izgradnju infrastrukture i proteže se na poduzeća koja nemaju uvijek fizičku zastupljenost, koja nisu povezana samo sekvencijalnom interoperabilnošću podataka, već u paralelnoj i iterativnoj integraciji procesa.

Uz ovo izdanje U časopisu smo pozdravili pojam Integrirano upravljanje teritorijem.

Opseg koncepta GIT integriranog upravljanja teritorijem.

Dugo su se u različitim fazama projekti vidjeli kao međusredni ciljevi. Danas živimo u trenutku u kojem su, s jedne strane, informacije valuta razmjene od njihovog hvatanja do mjesta odlaganja; No, učinkovit rad također nadopunjuje ovaj kontekst kako bi dostupnost podataka pretvorio u sredstvo koje može generirati veću učinkovitost i portfelje u odnosu na potrebe tržišta.

Stoga govorimo o lancu sastavljenom od glavnih prekretnica koje dodaju vrijednost radnjama čovjeka u makroprocesu koji je, osim što je stvar inženjera, stvar poslovnih ljudi.

Procesni pristup - obrazac koji -davno- Mijenja se ono što radimo.

Ako ćemo govoriti o procesima, morat ćemo stoga govoriti o lancu vrijednosti, o pojednostavljivanju ovisno o krajnjem korisniku, inovacijama i traženju učinkovitosti da bi ulaganja bila profitabilna.

Procesi temeljeni na upravljanju informacijama. Veći dio početnih napora u osamdesetima, s dolaskom kompjuterizacije, cilj je bio imati dobru kontrolu nad informacijama. S jedne strane, barem u AEC okruženju, cilj je bio smanjiti upotrebu fizičkih formata i primjenu računalnih prednosti na složene izračune; Dakle, CAD u početku ne mijenja nužno procese, već ih vodi digitalnom upravljanju; nastaviti raditi gotovo istu stvar, sadržavati iste informacije, koristeći prednost činjenice da se mediji sada mogu ponovno koristiti. Naredba offset zamjenjuje paralelno pravilo, ortho-snap kvadrat od 90 stupnjeva, krug šestar, trim predložak za precizno brisanje i tako smo uzastopno napravili taj skok koji iskreno nije bio lak ili minijaturan, samo razmišljajući o prednosti sloj koji bi u drugim vremenima implicirao trasiranje plana izgradnje za rad na strukturnim ili hidrosanitarnim planovima. Ali došlo je vrijeme kada je CAD ispunio svoju svrhu u obje dimenzije; Postalo je zamorno posebno za presjeke, fasade i pseudo-trodimenzionalne prikaze; Ovako je 3D modeliranje stiglo prije nego što smo ga nazvali BIM, pojednostavljujući te rutine i mijenjajući velik dio onoga što smo radili u 2D CAD-u.

... naravno, tadašnje upravljanje 3D-a završilo je u statičkim prikazima koji su postignuti s malo strpljenja zbog ograničenih resursa opreme i ne izrazitih boja.

Veliki dobavljači softvera za AEC industriju mijenjali su svoje funkcije u skladu s tim velikim prekretnicama, koje su povezane s mogućnostima hardvera i usvajanjem od strane korisnika. Sve dok nije došlo vrijeme kada je ovo upravljanje informacijama bilo nedovoljno, osim izvoza formata, međusobnog povezivanja matičnih podataka i referentne integracije na koju je utjecao taj povijesni trend rada temeljenog na departizaciji.

Malo povijesti. Iako u području industrijskog inženjerstva potraga za učinkovitošću ima mnogo dulju povijest, tehnološko usvajanje upravljanja operacijama u kontekstu arhitekture, inženjerstva i graditeljstva (AEC) kasnilo je i temeljilo se na okolnostima; aspekt koji je danas teško izmjeriti osim ako nismo bili sudionici tih trenutaka. Mnoge inicijative koje su potekle iz sedamdesetih dobile su na snazi ​​u osamdesetima dolaskom osobnog računala koje, budući da se može naći na svakom stolu, računalno potpomognutom dizajnu dodaje potencijal baza podataka, rasterskih slika, internih LAN mreža i tu mogućnost integrirati srodne discipline. Ovdje se pojavljuju okomita rješenja za dijelove slagalice kao što su izmjera, arhitektonski dizajn, konstrukcijski dizajn, proračunska procjena, kontrola inventara, planiranje izgradnje; sve uz tehnološka ograničenja koja nisu bila dostatna za učinkovitu integraciju. Dodatno, standardi gotovo da nisu postojali, pružatelji rješenja patili su od škrtih formata pohrane i, naravno, određenog otpora –gotovo iznuđivački– promijeniti u industriji zbog činjenice da je troškove usvajanja bilo teško prodati u gotovo jednakom odnosu s učinkovitošću i profitabilnošću.

Prelazak s ove primitivne faze razmjene informacija zahtijevao je nove elemente. Možda najvažnija prekretnica bila je zrelost Interneta koji nam je, osim što nam je pružao mogućnost slanja e-pošte i pregledavanja statičnih web stranica, otvorio vrata za suradnju. Zajednice koje su djelovale u doba weba 2.0 potaknule su na standardizaciju, ironično proizašle iz inicijativa open source da sada više ne zvuče bez poštovanja i da ih privatna industrija vidi novim očima. GIS disciplina bila je jedan od najboljih primjera, koji je u mnogim trenucima protiv svih izgleda nadvladao vlasnički softver; dug koji do danas nije mogao biti vraćen u CAD-BIM industriji. Stvari su morale pasti zbog svoje težine zbog zrelosti misli i nesumnjivo promjena na B2B poslovnom tržištu u pogonu globalizacije temeljene na povezanosti.

Jučer smo zatvorili oči, a danas smo se probudili vidjevši da su unutarnji trendovi poput geolokacije postali i kao posljedica ne samo promjena u industriji digitalizacije, već i neizbježne transformacije tržišta dizajna i proizvodnje.

Procesi temeljeni na upravljanju operacijama. Procesni pristup vodi nas do razbijanja paradigmi segmentacije disciplina u stilu departmentizacije ureda odvojenih zidom i čvrstim drvenim vratima. Geodetska oprema počela je imati mogućnosti prikaza i digitalizacije, crtači su od jednostavnih crtača postali modelari objekata; Arhitekti i inženjeri počeli su dominirati geoprostornom industrijom koja je pružala više podataka zahvaljujući geolokaciji. To je promijenilo fokus s malih isporuka informacijskih datoteka na procese u kojima su objekti modeliranja samo čvorovi datoteke koja se povezuje između disciplina topografije, građevinarstva, arhitekture, industrijskog inženjerstva, marketinga i geomatike –ne isključujući korištenje nekog koda-.

Modeliranje.  Nije bilo lako razmišljati o modelima, ali dogodilo se. Danas nije teško shvatiti da je zemljište, most, zgrada, industrijsko postrojenje ili željeznička pruga isto. Objekt koji se rađa, raste, daje rezultate i jednog dana će umrijeti.

BIM je najbolji dugoročni koncept koji je industrija integriranog upravljanja imala. Možda je njegov najveći doprinos putu standardizacije ravnoteža između neobuzdane inventivnosti privatnog sektora u tehnološkom polju i potražnje za rješenjima koja su potrebna privatnim i državnim tvrtkama kako bi ponudile bolje usluge ili proizvele bolje rezultate s onim resursima koji su dostupni industriji. Konceptualizacija BIM-a, iako su je mnogi vidjeli ograničeno u njegovoj primjeni na fizičke infrastrukture, svakako ima veći opseg kada zamislimo BIM čvorišta zamišljena na višim razinama pod vizijom digitalnih blizanaca, gdje integracija stvarnog života uključuju discipline kao što su obrazovanje, financije, sigurnost, među ostalima.

Lanac vrijednosti - od informacija do operacije.

Danas rješenja nisu usmjerena na odgovaranje na određenu disciplinu. Specifični alati za zadatke poput modeliranja topografske površine ili proračuna manje su privlačno ako se ne mogu integrirati u uzvodne, nizvodne ili paralelne tokove. To je razlog zbog kojeg vodeće tvrtke u industriji pružaju rješenja koja sveobuhvatno rješavaju potrebe u cijelom spektru, u lancu vrijednosti s karikama koje je teško izolirati.

Ovaj se lanac sastoji od faza koje postupno ispunjavaju komplementarne svrhe, razbijajući linearni niz i promičući paralelu učinkovitosti u vremenu, troškovima i sljedivosti; nezaobilazni elementi postojećih modela kvalitete.

koncept Integrirano upravljanje teritorijem GIT predlaže slijed faza, od koncepcije poslovnog modela do njegove proizvodnje očekivanih rezultata. U tim različitim fazama, prioriteti za kontrolu informacija postupno se smanjuju do upravljanja operacijom; i u mjeri u kojoj inovacija implementira nove alate, moguće je pojednostaviti korake koji više ne dodaju vrijednost. Kao primjer:

Ispis planova više nije važan od trenutka kada se mogu vidjeti na praktičnom alatu, kao što je tablet ili uređaj za proširenu stvarnost.

Identifikacija pripadajućih parcela zemljišta u logici kvadrantne karte više ne dodaje vrijednost modelima koji se neće ispisati u skali, koji će se stalno mijenjati i koji zahtijevaju nomenklaturu koja nije povezana s nefizičkim atributima, poput urbanog / ruralnog stanja ili prostorne pripadnosti na administrativnu regiju.

U ovom integriranom tijeku korisnik prepoznaje vrijednost mogućnosti korištenja svoje topografske opreme ne samo za snimanje podataka na terenu, već i za modeliranje prije nego što stigne u ured, prepoznajući da je to jednostavan unos koji će danima kasnije biti koristi se za promišljanje dizajna na početku izgradnje. Stranica na kojoj je pohranjen rezultat polja prestaje pružati vrijednost, sve dok je dostupna kada je potrebna i njena kontrola verzija; Dakle, koordinata xyz snimljena na terenu samo je jedan element oblaka točaka koji je prestao biti proizvod i postao input, drugi input, konačnog proizvoda koji je sve vidljiviji u lancu. Zato se plan sa konturnim linijama više ne ispisuje, jer on ne daje dodanu vrijednost devalvirajući s proizvoda na input konceptualnog volumenskog modela zgrade, što je još jedan input arhitektonskog modela, koji će sada imati strukturni model, elektromehanički model, model planiranja konstrukcije. Sve, kao svojevrsni digitalni blizanci koji će završiti u operativnom modelu već izgrađene zgrade; što su klijent i njegovi investitori inicijalno očekivali od njegove konceptualizacije.

Doprinos lanca je u dodanoj vrijednosti na početnom konceptualnom modelu, u različitim fazama od snimanja, modeliranja, projektiranja, izgradnje i konačno upravljanja konačnom imovinom. Faze koje nisu nužno linearne, a koje u AEC industriji (Arhitektura, inženjerstvo, građevinarstvo) zahtijevaju vezu između modeliranja fizičkih objekata kao što su zemljište ili infrastruktura s nefizičkim elementima; ljudi, poduzeća i svakodnevni odnosi registracije u stvarnom svijetu, upravljanja, oglašavanja i prijenosa imovine.

Upravljanje informacijama + upravljanje operacijama. Ponovno otkrivanje procesa je neizbježno.

Stupanj zrelosti i konvergencije između modeliranja građevinskih informacija (BIM) s ciklusom upravljanja proizvodnjom (PLM) predviđa novi scenarij, skovan na četvrtu industrijsku revoluciju (4IR).

IoT - 4iR - 5G - Pametni gradovi - Digital Twin - iA - VR - Blockchain. 

Novi uvjeti rezultat su konvergencije BIM + PLM.

Danas postoji mnoštvo inicijativa koje pokreću pojmove koje moramo učiti svaki dan, što je posljedica sve bližeg događaja BIM + PLM. Ovi pojmovi uključuju Internet of Things (IoT), pametne gradove, digitalne blizance, 5G, umjetnu inteligenciju (AI), proširenu stvarnost (AR), da spomenemo samo neke. Upitno je koliko će tih elemenata nestati kao nedovoljni klišeji, razmišljajući iz realne perspektive o tome što možemo očekivati ​​i ostavljajući po strani vremenski val u postapokaliptičnim filmovima koji također daju skice kako bi to moglo biti sjajno... a prema Hollywoodu gotovo uvijek katastrofalna.

Infografika integriranog upravljanja teritorijem.

Infografika predstavlja globalnu viziju spektra koji za sada nema određeni pojam, a koji iz naše perspektive nazivamo Integrirano upravljanje teritorijem. Njega su, među ostalim, kao privremeni #hashtag na događajima koristile vodeće tvrtke u industriji, ali kao što kaže naš uvod, nije dobio zasluženo ime.

Ova infografika pokušava pokazati nešto što iskreno nije lako uhvatiti, a još manje protumačiti. Ako uzmemo u obzir prioritete različitih industrija koji su transverzalni tijekom cijelog ciklusa, iako s različitim kriterijima ocjenjivanja. Na taj način možemo prepoznati da, iako je modeliranje općeniti pojam, možemo smatrati da je njegovo usvajanje prošlo kroz sljedeći konceptualni slijed:

Geoprostorno usvajanje - Masifikacija CAD - 3D modeliranje - BIM konceptualizacija - Digitalno recikliranje blizanca - Smart City integracija.

Iz optike modeliranja opsega vidimo kako se očekivanja korisnika postupno približavaju stvarnosti, barem u sljedećim obećanjima:

1D - Upravljanje datotekama u digitalnim formatima,

2D - donošenje digitalnih dizajna koji zamjenjuju ispisani plan,

3D - Trodimenzionalni model i njegova globalna geolokacija,

4D - povijesne verzije na vremenski kontroliran način,

5D - ulazak ekonomskog aspekta u rezultirajući trošak jediničnih elemenata,

6D - Upravljanje životnim ciklusom modeliranih objekata, integriranih u operacije njihovog konteksta u stvarnom vremenu.

Nesumnjivo je da u prethodnoj konceptualizaciji postoje različita gledišta, posebno zato što je primjena modeliranja kumulativna i nije isključiva. Predstavljena vizija samo je jedan način tumačenja iz perspektive koristi koje su korisnici vidjeli kad smo usvojili tehnološki razvoj u industriji; bilo to građevinarstvo, arhitektura, industrijsko inženjerstvo, katastar, kartografija ... ili nakupljanje svega toga u integriranom procesu.

Na kraju, infografika pokazuje doprinos koji su discipline donijele standardizaciji i usvajanju digitalnog u svakodnevnoj rutini čovjeka.

GIS - CAD - BIM - Digital Twin - pametni gradovi

Na neki su način ovi pojmovi dali prednost inovacijskim naporima koje su vodili ljudi, tvrtke, vlade i nadasve akademici koji su doveli do onoga što danas vidimo s potpuno zrelim disciplinama kao što su Geografski informacijski sustavi (GIS), doprinos koji je predstavljao Računalno potpomognuti dizajn (CAD), koji se trenutno razvija u BIM, iako s dva izazova zbog usvajanja standarda, ali s jasno zacrtanim putem u 5 razina zrelosti (BIM razina).

Neki trendovi u spektru integriranog teritorijalnog upravljanja trenutno su pod pritiskom da pozicioniraju koncepte digitalnih blizanaca, interneta stvari i pametnih gradova; prvi više nalikuje dinamici racionalizacije digitalizacije prema logici usvajanja operativnih standarda; ovo drugo kao idealan scenarij primjene. Pametni gradovi proširuju viziju na mnoge discipline koje bi se mogle integrirati u viziju kakve bi ljudske aktivnosti trebale biti u ekološkom kontekstu, aspekte upravljanja kao što su voda, energija, sanitacija, hrana, mobilnost, kultura, suživot, infrastruktura i gospodarstvo.

Ali u nekim aspektima lanca još smo daleko. Razlozi postojanja informacija i modeliranja u mnogim aspektima još uvijek ovise o onome tko obavlja posao ili donosi odluke. Ima još mnogo toga za izgraditi sa strane krajnjeg korisnika, tako da njihova uloga generira zahtjeve za upotrebljivošću u različitim disciplinama trenutnih koncepata pametnog grada.

Utjecaj na pružatelje rješenja ključan je, u slučaju AEC industrije, pružatelji softvera, hardvera i usluga moraju slijediti tržište korisnika koje očekuje puno više od oslikanih karata i atraktivnih rendera. Bitka se vodi između divova poput Hexagona, Trimblea sa sličnim modelima s tržišta koje su osvojili posljednjih godina; AutoDesk + Esri u potrazi za čarobnim ključem koji integrira svoje velike korisničke segmente, Bentley sa svojom disruptivnom shemom koja već uključuje ključne igrače kao što su Siemens, Microsoft i Topcon kao javno poduzeće.

Ovaj put pravila igre su drugačija; Ne radi se o pokretanju rješenja za geodete, građevinske inženjere ili arhitekte. Korisnici danas očekuju sveobuhvatna rješenja, usmjerena na procese, a ne na informacijske datoteke; s više slobode za personalizirane prilagodbe, s višekratno upotrebljivim aplikacijama u cijelom toku, interoperabilnim i, iznad svega, u istom modelu koji podržava integraciju različitih projekata.

Nedvojbeno proživljavamo veliki trenutak. Nove generacije neće imati privilegiju vidjeti rađanje i zatvaranje ciklusa u ovom spektru integriranog geoteritorijala. Nećete znati koliko je uzbudljivo bilo pokretati AutoCAD na jednom zadatku 80-286, strpljenje čekanja da se pojave slojevi arhitektonskog plana, s očajem nemogućnosti pokretanja Lotusa 123 gdje smo držali listovi s jediničnim troškovima na ekranu.crna i jarko narančasta slova. Nećete moći osjetiti adrenalin kada po prvi put vidite lov na katastarsku kartu na binarnom rasteru u Microstationu, koji radi na Intergraph VAX-u. Definitivno, ne, neće moći.

Bez puno iznenađenja vidjet će još puno stvari. Testiranje jednog od prvih prototipova Hololensa u Amsterdamu prije nekoliko godina, donijelo mi je dio tog osjećaja iz prvog susreta s CAD platformama. Sigurno zanemarujemo opseg koji će imati ova četvrta industrijska revolucija, od koje do sada vidimo ideje, inovativne za nas, ali primitivne prije onoga što će značiti prilagodba novom okruženju u kojem će sposobnost odvikavanja biti mnogo vrjednija od akademskih diploma i godina iz iskustva.

Ono što je sigurno je da će stići ranije nego što očekujemo.