Vrijednost softvera

IMG_0778

Cijena je u kutiji, trošak u našoj motivaciji, korisnost u korištenju koju dajemo, vrijednost u našoj zahvalnosti.

To je vrlo osjetljivo pitanje, ovisno o stajalištu tko to kaže, tko je posvećen i tko plaća svoje troškove; općenito povezujemo ono što vrijedi za softver s oznakom koju slijedi simbol dolara, često nedostižan za male tržište ili jer ga usporedimo s drugima koji nisu točno isti kontekst.

Ja sam čvrsto vjeruje da licenci otvorenog koda je nepovratan trend, te da u roku od nekoliko godina (ako već ne događa) uzeti dobar tržišni udio u većini nišama tehnološkom svijetu, na održiv način (ne to se događa). Ali taj softver je besplatan, ne znači da će glad za čovječanstvom završiti. Provedba, inovacija, obuka i ažuriranje imaju cijenu koju mora platiti netko; i na kraju mora postojati komercijalni softver kako bi se trgovali trendovi.

Kad je jutros glas čuje Greg Bentley, koliko milijuna dolara nakupila u 25 godina sa svojom obitelji Microstation i softvera, kao prvo mislio sam imati niz zlodjela nepodoban za ovaj prostor. No, kada smo shvatili da je to cijena onoga koji se uvodi na drugom kamenu drugih i u društvu mnogih drugih, završio priznajući da je to nagrada za njihov trud, one nisu učinili svoje 23 koledž prijatelja (uključujući i mene, ili moj otac)

I dalje ćemo vjerojatno misliti da je ova zasluga oduzeta jer mnogi su konzumirali i usavršili svoje alate. Istina, ali i drugi su napravili vlastitu zaradu, koja bi zakonom života postigla sa bilo kojim drugim softverom, u većoj ili manjoj mjeri, ali gotovo sigurno sličnim naporima.

Dakle, ako kritičemo cijene softvera, njegovih ograničenja pred našim zahtjevima, kvalitetom usluge ili čak ludim politikama; moramo također biti svjesni da možemo jesti zahvaljujući svom postojanju; biti u svojoj upotrebi ili natjecanju.

AutoCAD troši puno memorije, Bentley nije intuitivan, gvSIG napreduje previše polako, ESRI je vrlo skup, Windows je zastario, Manifold je malo poznat, Google Earth je iznimno neprecizan ...

Pessimizam nije osvojio mnoge nagrade u povijesti, što je trol je najlakši (i ponekad ukusan), ali uvijek (gotovo) moguće je pronaći "win-win" perspektivu unutar lanca dodane vrijednosti odnosi:

- Moji uspjesi su rezultat mojih tehničara, iskorištavam ih da umru, ali i sa njihovim prihodom oni su rasli svoj životopis i plaćali svoje račune. Na kraju sam naučio više svojih vještina nego što to čine iz moje pjesme, neki će ići dalje od mene, jer imaju puno potencijala.
- Oni će iskoristiti svoju povijest, iako sam ja taj koji je sada primio pljesak; ne razumijevanje to može dovesti do profesionalne ljubomore ili frustracije. Ali onda će imati svoje uspjehe, uživat ću u njemu i ovo je lanac koji bi se trebao dogoditi kome je sada moj šef.

Nešto slično događa se softveru:

-Bentley čini mnogo novca i zauzvrat mi daje nagradu od $ 300, ali sa svojim alatima hranio sam svoju djecu, razvila znanje i iskustvo.
-AutoCAD monopolizira globalno tržište, ali zahvaljujući svojoj popularnosti imam mnogo učenika u mojoj učionici spremni platiti i mnoge posjete kako ih potražiti, pa čak i kako pokrenuti keygen.
- ESRI ne poštuje neke standarde zajednice, ali SIG mnogo duguje svojoj agresivnosti, a odlazak na konferenciju u San Diegu inspirira me motivacijom koju mase mogu imati.

Ovisno o tome što nam je činiti, možemo imati pesimistične misli o ESRI, Bentley, AutoCAD, gvSIG, Google Earth ili Windows marki. No, oni su produkt nekoga tko je uzeo inicijativu da ih stvoriti iz ničega, ili vrlo primitivne ideje od onoga što su sada. Dobar dio onoga što jedemo svaki dan je zbog svog postojanja, zbroj vaše upornosti, inovacije i radost života učiniti sve pobijediti. Put je cijena, postignuće je vrijednost.

Daj mi ime softvera najmanje suosjeća ... dobro, da nije bilo njega, možda ne bi imao svoje znanje i 8 minuta nego dovoljno da nose čitate ovaj post, jer ovaj blog možda neće postojati. U zaključku, vrijednost produktivnosti softver će se upravljati s onim što smo uložili u njega, je mnogo, malo, ekonomske, histerična ili uzbudljivo.

2 Odgovori na "Vrijednost softvera"

  1. Zaključno, neka agresivnost komercijalnog softvera velikih tvrtki iskorištava njihov položaj i šteti ne samo institucijama nego i korisnicima koji konzumiraju svoje proizvode.

    Što se tiče besplatnog softvera, oklada se mora nastaviti, iako se mora ozbiljno razmotriti održivost. Svi smo vidjeli alate izgrađene na različite načine, radeći gotovo istu stvar, četiri se drže, a ostali zastarevaju i umiru. Nije da je loše, ali košta vrijeme, inicijativu ... i na kraju srebro.

    Dospijeće koje su ostvarile slobodne licence je dobro, iako još uvijek treba poduzeti aktivnosti za konsolidiranje napora (ne toliko u slučaju GIS-a) već u drugim granama.

  2. Mislim da je pitanje vrijednosti ili zbirke vlasničkih softvera pomalo umjetna rasprava. Pristup slobodnom softveru ima za cilj promicati razvoj i korištenje slobodnih aplikacija (slobodna većina), ali ne kriminalizirati tvrtke i usluge (inače je to kada te tvrtke implementiraju ilegalne i korumpirane akcije kako bi povećale svoju dobit ili tržišnu dominaciju , kršeći antitrust zakone zemalja).
    Mislim da nikad niste ispitivali potrebu plaćanja određenog softvera. Ono što je izvijestio je nedostatak alternative za održavanje slobodu (jedna od temeljnih vrijednosti u trenutnim ekonomskim modelima) za odabir, uporabu i proizvodnju (čitaj licence da ne neopravdano ograničavaju svoja prava na proizvod mog rada, ili moja sloboda odabira određenog tehnološkog alata).
    Odgovor na ovu dilemu je pravo stvoriti i uvesti nove tržišne alternativne proizvode na postojeće, koje nadopunjuju tržišnu ponudu novim vrstama licenci i novim značajkama i cijenama, potvrđujući slobodu izbora potrošača i korisnika.
    Ako su problemi bili postojeći komercijalni proizvodi, tvrtke koje su dobivale od nje i njihova prekomjerna vrijednost, što bi odgovaralo bila bi državna potpora za nabavku vlasničkog softvera ili nacionalizaciju korporacija i tvrtki koje proizvode softver. Apsurdna ideja, naravno, da FSF ili druge organizacije nikada nisu predložile. Naprotiv, cilj je uvijek bio stvaranje novih alternativnih proizvoda i usluga.

    Pozdrav.

Ostavi komentar

Vaša email adresa neće biti objavljen.

Ova web stranica koristi Akismet za smanjenje neželjene pošte. Saznajte kako se podaci vašeg komentara obrađuju.